十二月 02
昨天, 和YF兄聊到做事的品質時, 他說出了一句讓我深思的話.
要做一件事情之前, 要從』如何做好事』 的角度來思考,而非』如何好做事』的角度來思考
其實一般工程師(尤其是台灣的工程師), 做事的角度, 大多是後者. 從日本回來後, 發現, 日本的工程師, 其思考的角度卻是前者.
這也難怪, 產品在品質上會有如此的差異.
還有, 這句話也讓我聯想到, 如果在規劃一個架構的時候, 從』如何做好事』的角度來想, 剛開始相對難度或許較高較高.開發時間較長, 但卻可以讓這個架構更完整, 有彈性. 尤其規劃很大的架構時, 更顯出』完整』 及』彈性』 的重要性.
一個台灣工程師, 做起事來會比一個國外的工程師來的強, 但3個台灣工程師組成的團隊, 卻遠遠輸給3個國外工程師的團隊.
每個台灣的工程師, 只從如何讓自己好做事的角度來思考, 其團隊戰力一定會互相抵減, 所以造成1+1+1 < 3.
如果每個人從如何做好事的角度來思考, 對於做事的品質一定可以做到1+1+1 > 3的情況.
從』如何做好事』的角度來看, 往往需要蹲馬步很久, 在初期是很難看出其好處的, 往往在Project 的後半段, 才知道瓶頸在哪裡, 若馬步蹲的穩, 就容易突破困難. 蹲不穩的人, 其schedule 就一直不斷的延後, 或者是挖東牆補西牆的方式來度過困難, 終究很難蓋成摩天大樓的.